Catalogue de formation 2019/2020 CESE Voile Bretagne

Dans le cadre des actions engagées par le CESE, une action relative à la formation des dirigeants et professionnels du réseau a permis l'élaboration du catalogue de formations 2019/2020 disponible en téléchargement ici.

Appel à projet d'actions 2019

Dans le cadre du CESE voile Bretagne, un appel à projet d’actions pourra être mené chaque année au bénéfice des EFVoile du territoire, membres de droit du CESE. Ce programme d’actions est complémentaire des actions « traditionnelles » déjà menées par le CESE. Il est financé sur un budget dédié du CESE rediscuté chaque année avec les EFvoile et validé par le Cercle Stratégique. (Découvrir la procédure 2019)

Avantages EFVoile membres du CESE Voile Bretagne

Etre membre du CESE, 
• C’est valider une clé de répartition des ressources tirées de la vente des licences enseignement et des titres de participation
• C’est participer à la gouvernance partagée d’un fonds coopératif au bénéfice des Ecoles de Voile Bretonnes et des femmes et des hommes qui y travaillent.
• C’est bénéficier d’un réseau d’élus et de professionnels qui portent une vision économique et sociale de notre activité auprès des acteurs, partenaires, financeurs et prescripteurs du territoire

• C’est proposer, porter, bénéficier, soutenir des actions concrètes dans les domaines de la formation continue et la santé au travail, la prospective et l’innovation technique, pédagogique et commerciale…

Document complet à télécharger

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Ce domaine d'intervention poursuit 3 objectifs :

  • L’intégration à la stratégie des EPCI en matière d’attractivité et développement économique des territoires
  • Le renforcement des liens avec l’industrie nautique pour une meilleure prise en compte des problématiques des écoles de voile
  • La communication et le marketing de l’offre des EFV

 

Actions priorisées par le cercle d’amélioration en 2018 :

  • structurer et porter un argumentaire auprès des collectivités pour :
    • repositionner le club en tant qu’équipement structurant dont l’action dépasse largement la prestation de service.
    • valoriser les élus et les techniciens comme des acteurs de leur territoire vis à vis des nouveaux EPCI et promouvoir leur rôle d’interlocuteur pour l’élaboration de la stratégie nautique touristique

Autres Actions identifiées par le cercle d’amélioration :

  • Structurer et porter le message aux échelons départemental et régional des collectivités
  • Nouer/densifier les relations avec les prestataires nautisme et hors nautisme du territoire
  • Réaliser un état des lieux des différents statuts des structures du réseau EFV (Association, structure communale ou intercommunale, EPIC, SPIC,...), en identifiant l'intérêt et les contraintes liées à chaque statut.
  • Elaborer une stratégie pour sortir de l’effet « silo » (cloisonnement des services et des compétences (services administratifs du « mille-feuilles » territorial), cloisonnement des prestataires par domaine (transporteurs, hébergeurs, prestataires d’activités…)