Ce domaine d'intervention poursuit 3 objectifs :

• L’intégration à la stratégie des EPCI en matière d’attractivité et développement économique des territoires
• Le renforcement des liens avec l’industrie nautique pour une meilleure prise en compte des problématiques des écoles de voile
• La communication et le marketing de l’offre des EFV

Actions priorisées par le cercle d’amélioration en 2018 :

• structurer et porter un argumentaire auprès des collectivités pour :
  • repositionner le club en tant qu’équipement structurant dont l’action dépasse largement la prestation de service.
  • valoriser les élus et les techniciens comme des acteurs de leur territoire vis à vis des nouveaux EPCI et promouvoir leur rôle d’interlocuteur pour l’élaboration de la stratégie nautique touristique

Autres Actions identifiées par le cercle d’amélioration :

• Structurer et porter le message aux échelons départemental et régional des collectivités
• Nouer/densifier les relations avec les prestataires nautisme et hors nautisme du territoire
• Réaliser un état des lieux des différents statuts des structures du réseau EFV (Association, structure communale ou intercommunale, EPIC, SPIC,...), en identifiant l'intérêt et les contraintes liées à chaque statut.
• Elaborer une stratégie pour sortir de l’effet « silo » (cloisonnement des services et des compétences (services administratifs du « mille-feuilles » territorial), cloisonnement des prestataires par domaine (transporteurs, hébergeurs, prestataires d’activités…)