Actions priorisées par le cercle d’amélioration :

• Créer un comité de rédaction et identifier, budgétiser l’intervention d’un spécialiste conseil pour construire et structurer un argumentaire pour :
  • repositionner le club en tant qu’équipement structurant donc l’action dépasse largement la prestation de service.
  • valoriser les élus et les techniciens comme des acteurs de leur territoire vis à vis des nouveaux EPCI et promouvoir leur rôle d’interlocuteur pour l’élaboration de la stratégie nautique touristique
  • Échéance : fin mai 

Autres Actions identifiées par le cercle d’amélioration :

• Structurer et porter le message aux échelons départemental et régional des collectivités
• Nouer/densifier les relations avec les prestataires nautisme et hors nautisme du territoire
• Réaliser un état des lieux des différents statuts des structures du réseau EFV (Association, structure communale ou intercommunale, EPIC, SPIC,...), en identifiant l'intérêt et les contraintes liées à chaque statut.
• Elaborer une stratégie pour sortir de l’effet « silo » (cloisonnement des services et des compétences (services administratifs du « mille-feuilles » territorial), cloisonnement des prestataires par domaine (transporteurs, hébergeurs, prestataires d’activités…)